Setiap perusahaan, baik skala besar, menengah, maupun kecil, pastinya membutuhkan pendampingan dari konsultan, apalagi kalau Anda merupakan pebisnis pemula. Mengapa demikian? Sebab konsultan akan membantu Anda dalam mencapai tujuan melalui efisiensi kinerja dan mencari solusi atas tantangan yang dihadapi bisnis.

Pertanyaannya, apa saja sih peranan konsultan bisnis dan manajemen dalam bisnis? Yuk, simak rangkuman kami di bawah ini!

Konsultan dan Perspektif Para Ahli

Konsultan bisnis dan manajemen biasanya merupakan salah satu lembaga badan yang terdiri dari orang-orang yang ahli dalam berbagai bidang. Mulai dari ahli pemasaran, keuangan, manajemen SDM, teknologi, sampai strategi bisnis.

Terus, apakah hal ini merupakan keunggulan bagi perusahaan? Oh, sudah jelas! Karena dengan hadirnya tim ahli, maka mereka bisa membantu memberikan perspektif pada perusahaan dari sudut pandang spesialis dalam menghadapi persoalan.

Contoh kasusnya seperti apa? Misalnya nih, perusahaan mendapati kalau jumlah kompetitor mulai meningkat dan tidak sedikit dari mereka yang meniru strategi bisnis perusahaan. Nah, disini peranan konsultan adalah membantu perusahaan untuk menyusun strategi baru guna menganulir serangan kompetitor.

Kenapa sih perspektif dari sudut pandang spesialis ini penting bagi perusahaan? Jawabannya adalah agar orang-orang yang bekerja dalam perusahaan tidak terjebak dalam rutinitas dan dinamika internal. Rutinitas ini biasanya membuat karyawan cenderung mudah jenuh dan perkembangan perusahaan jadi stuck di situ-situ saja.

Ahlinya Identifikasi Masalah Internal

Kedua, konsultan bisnis dan manajemen juga berperan dalam membantu perusahaan untuk mengidentifikasi permasalahan dalam operasional, strategi, dan manajemen. Bagaimana cara mereka melakukannya?

Saat ditugaskan, hal pertama yang dilakukan oleh konsultan adalah melakukan analisis terhadap aktivitas operasional, strategi bisnis, dan manajemen perusahaan. Dengan demikian, mereka bisa memberikan wawasan pada pihak manajemen mengenai adanya masalah-masalah yang tidak terlihat oleh manajer internal. Misalnya, kelemahan struktur organisasi, faktor-faktor pada proses bisnis yang kurang efektif, atau bahkan tantangan pasar yang tidak terdeteksi sebelumnya.

Konsultan = Penyedia Solusi dan Penasehat saat Krisis

Tak hanya bisa mengidentifikasi masalah, konsultan bisnis dan manajemen juga menyediakan solusi yang dapat mengatasi berbagai permasalahan tersebut. Umumnya, konsultan bisnis dan manajemen akan fokus pada peningkatan kinerja dan menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan.

Langkah-langkah apa saja yang mereka lakukan? Tergantung pada kondisi dan permasalahan yang dihadapi perusahaan dong! Tapi secara garis besar solusi yang mereka sarankan disertai dengan tindakan, seperti:

Merancang rencana bisnis yang baru;

Mengukur pertumbuhan strategi;

Mengidentifikasi pendekatan apa saja yang bisa meningkatkan efisiensi operasional; serta

Merumuskan rencana jangka panjang yang berfokus pada tujuan perusahaan sebagai parameternya.

Bahkan tak sampai disitu, konsultan juga berperan sebagai penasehat perusahaan saat menghadapi krisis. Mulai dari merumuskan plan B alias rencana darurat, mempertahankan dan meningkatkan reputasi, sampai mengoptimalkan respon terhadap tantangan yang dihadapi perusahaan. Seperti tantangan dari segi keuangan, operasional, maupun reputasi perusahaan.

Menjadi Agen Perubahan dan Transformasi Organisasi

Konsultan bisnis dan manajemen juga kerap menjadi agen perubahan dan transformasi dalam organisasi. Bahkan, proyek perubahan dan transformasi yang dilakukan oleh konsultan biasanya berskala besar lho! Misalnya, restrukturisasi organisasi, akuisisi, merger, sampai digitalisasi.

Memangnya, bagaimana sih peranan konsultan dalam proyek-proyek tersebut? Konsultan berperan dalam membantu mengelola proses perubahan, mulai dari perumusan sampai implementasi strategi yang efektif. Tujuannya untuk memastikan transisi berjalan dengan mulus tanpa halangan apapun, serta mengatasi resistensi dan membimbing tim.

Selain itu, konsultan juga berperan sebagai pendamping dalam proyek transformasi. Kenapa sih proyek transformasi butuh didampingi konsultan? Jawabannya bukan hanya untuk memastikan transisi berjalan mulus, tapi juga membantu mengatasi permasalahan yang terjadi selama implementasi strategi baru.

Booster untuk Tingkatkan Kinerja dan SDM

Kinerja perusahaan Anda terasa biasa-biasa saja? Atau, malah terasa kurang optimal dan kurang efisien? Jangan ditunda, segera konsultasikan permasalahan Anda pada konsultan untuk mengatasinya!

Konsultan bisnis dan manajemen punya peranan penting dalam membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi pemborosan, sampai mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Tujuannya untuk memperbaiki proses internal agar produktivitas meningkat.

Bahkan untuk mencapai tujuan tersebut, tak jarang konsultan juga harus terlibat dalam program pelatihan kepemimpinan dan kompetensi karyawan lho! Misalnya pelatihan untuk meningkatkan keterampilan manajer dalam mengelola tim, komunikasi, sampai pengambilan keputusan.

Bantu Perusahaan dalam Kelola Keuangan

Keuangan perusahaan Anda amburadul? Pengeluaran sudah direncanakan tapi kok masih boros dan tidak terkontrol ya? Sudah waktunya Anda meminta bantuan konsultan bisnis dan manajemen untuk mengatasi hal ini!

Kenapa sih butuh konsultan? Apakah perencanaan keuangan yang matang saja tidak cukup? Jawabannya tidak. Karena dari sudut pandang ahli keuangan, mungkin hal yang sudah terbiasa kita lakukan ternyata punya celah. Hasilnya ya jadi boros dan tidak terkontrol tadi.

Dengan bantuan konsultan, Anda bisa merumuskan strategi yang tepat dalam merencanakan anggaran, mengelola arus kas, sampai mengendalikan biaya. Bahkan konsultan juga akan memberikan panduan dalam hal pengelolaan risiko dan strategi investasi yang cerdas. Tujuannya adalah untuk mencapai dan meningkatkan stabilitas keuangan perusahaan Anda.

Konsultan dan Pengambilan Keputusan

Apakah strategi bisnis Anda bermasalah? Atau, pihak manajemen perusahaan Anda kesulitan mengambil keputusan? Tenang saja, kunci permasalahan ini sebenarnya terletak pada kurangnya informasi saja kok! Terus, bagaimana caranya supaya bisa mendapatkan lebih banyak informasi?

Konsultan bisnis dan manajemen menyediakan analisis berbasis data yang bisa membantu Anda dalam pengambilan keputusan. Analisis apa saja yang Anda butuhkan? Riset pasar, analisis kompetitor, bahkan studi kelayakan bisnis pun bisa dilakukan konsultan untuk membantu Anda.

Kenapa harus dibantu oleh hasil analisis yang berbasis data? Jawabannya supaya manajemen bisa mengambil keputusan berdasarkan informasi yang akurat. Dengan demikian, maka keputusan yang diambil akan jadi lebih efektif dan rasional.

Menyediakan Jaringan dan Sumber Daya Eksternal

Sebelumnya, kita sudah bahas kalau konsultan bisnis dan manajemen biasanya merupakan satu tim atau lembaga yang terdiri dari orang-orang ahli. Ternyata tidak sampai disitu saja lho! Tim konsultan juga memiliki jaringan yang luas dan akses ke berbagai sumber daya eksternal. Misalnya mitra bisnis, investor, atau teknologi paling mutakhir yang relevan dengan proses bisnis perusahaan.

Terus, apa untungnya jaringan dan akses ke sumber daya eksternal ini bagi perusahaan? Nah, dengan jaringan dan akses tersebut, maka konsultan bisa membantu perusahaan mencari peluang kemitraan yang paling strategis. Bahkan, dengan adanya akses ke sumber daya eksternal maka perusahaan bisa mempercepat pertumbuhan dan inovasi. Menguntungkan, bukan?

Anda butuh layanan jasa konsultan bisnis dan manajemen profesional? Jangan khawatir, kami punya rekomendasi untuk Anda! EFBA Digital Mulia adalah perusahaan swasta yang bergerak di bidang layanan konsultasi bisnis, manajemen perusahaan, keuangan, hingga pemasaran. Anda juga bisa menemukan 8 peranan yang sudah kita bahas tadi pada layanan yang diberikan oleh EFBA Digital Mulia. Tertarik? Penasaran ya? Segera kunjungi penawaran kami di efba.co.id atau hubungi lewat Whatsapp ke nomor wa.me/6281258878900 untuk informasi lebih lanjut.